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董事长简介

王国林，1962年生人，籍贯辽宁省葫芦岛市，研究生学历，高级建筑工程师，民建会员。

现为辽宁省人大代表、辽宁省工商联副主席、葫芦岛市文化创意工业联合会主席、辽宁3118云顶集团控股集团和辽宁葫芦古镇文化旅游集团董事长兼总经理。

曾获全国五一劳动奖章、辽宁省五一奖章、辽宁省劳动模范、优秀民营科技企业家、辽宁省优秀乡镇企业家、辽宁省文化生长孝敬奖、辽宁省2018年度特殊孝敬人物等多项荣誉。

二、董事长重要治理理念

多元经营，建设新农，促农为农。

——在开发3118云顶集团山林项目时作出的指示（2001年9月1日）

关于集团体制革新，要求革新立异，主题稳定；纲要已有，重在实践；增强监督，功过明查；如若稳定，早晚淘汰；为了阵势，决不手软；守法经营，不邪不偏；家有万贯，勤奋节俭；创立高效，乐成永远。

——在集团目今形势剖析及面临问题对策集会上的讲话（2002年4月6日）

治理干部要增强“四个意识”，一是要增强整体意识；二是要增强独立事情意识；三是要增强效劳意识；四是要增强效益意识。

——在集团治理事情协集合会上的讲话（2003年5月31日）

我们要实行革新五项基来源则，即计划领先的原则、条理化治理的原则、竞聘上岗原则、内部企业推向社会公正竞争的原则、以目标治理向资产承包太过最终实现股份制的原则。

——在集团2003年上半年事情总结会上的讲话（2003年7月13日）

对“问题”的认识：发明问题看水平，正视问题看勇气，处理问题看基础，解决问题看能力。

对“批评”的认识：批评是信任的体现；批评是相同的另一面；批评是增进事情、提升能力、完善自我的重要手段和途径。

对“结果”的认识：有事情就该有结果。肯定结果的同时，要看取得结果的本钱和价钱。要时常扪心自问，换位思考。

——在集团2004年上半年事情总结集会上的讲话（2004年7月31日）

2005年集团总体事情重点调解为从管事改为管人，从微观改为宏观，从操作改为指导；坚持完善制度、建好步队、制定计划、落实检查；着重抓大带小、先车后卒。

——在集团2005年1月份办公会上的讲话（2005年1月10日）

集团总体生长战略确定为“抓住一个主业，培育一个重点”。抓住一个主业，就是要抓住房地产开发和建筑施工这个主业。培育一个重点，就是要以培育3118云顶集团现代农业园区为重点。

——在集团2006年上半年事情总结及下半年事情安排大会上的讲话（2006年7月22日）

经营单位要以经济效益为中心，职能部分要以效劳为基础。

——《2007年3118云顶集团集团事情总结报告》（2007年12月31日）

一切事情要以效益为中心，一心一意谋生长，千方百计创效益。

——在集团2008年3月份办公会上的讲话（2008年3月1日）

要以“四讲”来开展事情，即讲效益、讲整体、讲规则、讲和谐。以“四强化”为事情重点：强化计划指标、强化统计剖析、强化调理和调理、强化落实检查。

——在集团2009年4月份办公会上的讲话（2009年4月18日）

2010年集团治理事情理念为“强规范、尽职责、提效率、增效益”。总体要求是抓好一个主业、抓稳一个辅业、抓住一个重点、抓活现有企业。抓好一个主业就是房地产和建筑业；抓稳一个辅业就是建立物业治理公司；抓住一个重点就是葫芦山庄这个新的经济增长点；抓活现有企业就是集团的其它中小企业，都要掌握市场机缘，搞活企业经营，增加企业效益，提高企业实力，增加经济总量。

葫芦山庄事情指导目标：与人共赏、营造最佳。

治理人员要求：抓住大事、抓实要事、兼顾小事、检查成事。

——在葫芦山庄2010年4月份事情调理会上作出的指示（2010年4月22日）

事情原则：求深求实、高质高效

事情目标：重在前期、严在中期、赢在后期

——在2010年开建公司4月份事情调理会上作出的指示（2010年4月23日）

集团的生长思路为：夯实治理、规范经营、科学生长、良性提高。

——在集团2011年1月份办公会上的讲话（2011年1月3日）

挖空心思创效益，千方百计可连续，求真求实形民风，牢固基础出佳绩。

——在集团2012年4月份办公会上的讲话（2012年3月31日）

领导干部要站得高一点，看得远一点，想得全一点，做得深一点，动得快一点，干得实一点，评得谦一点。

——在集团2012年8月份办公会上的讲话（2012年8月31日）

领导干部履职要全，深入下层，贯彻“一线事情法”，即领导指挥在一线、情况掌握在一线、步伐落实在一线、问题解决在一线、成绩取得在一线。

——在集团2013年10月份办公会上的讲话（2013年9月28日）

集团用人原则：忠诚、主动、继续、技术。

集团年度事情指导目标：建设高效团队，夯实务实之风，强化效劳治理，努力增收节支，突出智慧经营。

——在集团2014年竞聘述职评审会上的讲话（2014年3月26日）

全面治理，抵达集团治理全笼罩，要求触碰到集团的每个角落。

完善制度，应接纳表格治理模式，增进集团规范化治理。

条理化治理，原则上不越级指挥，特殊情况泛起越级指挥时一定要做好相同；要对品级别进行相同，非品级间相同要求同级间做好联络事情；正确使用授权，分权时需做好相应相同，相同后补办相关手续。

——在集团重点事情安排集会上的讲话（2015年3月8日）

集团2017年经营目标确定为：提高度，理源头，做基础，要实效。

——在集团2017年1月份办公会上的讲话（2017年1月15日）

做事要从基础做起，第一不可盲目，第二不可盲从，第三不可诉苦，第四不可茫然。事情要领是抓大带小，锁定目标；抓住焦点，辐射周边。

——在集团2017年3月份办公会上的讲话（2017年3月4日）

我们要营造一个“人人想做事、人人要做事、人人为做事、人人帮做事”的事情气氛。

——在集团2017年9月份办公会上的讲话（2017年9月4日）

“五个起来”：文明用语说起来，周边垃圾捡起来，设施设备用起来，经营岗位挺起来，宁静治理严起来。

——在古镇集团“保品质”事情安排集会上作出的指示（2018年8月20日）

确定葫芦山庄以�；ぁ⒋小⒎⒒庸囟袼孜幕⒑幕行牡纳に枷�。

——在推动葫芦山庄焦点价值品牌集会上的讲话（2019年4月17日）

守正固本，久久为功；多学善用，所事必成。

——为葫芦山庄历史馆题词（2019年6月21日）

葫芦山庄文旅集团进入高质量生长期后，事情指导目标是提品质、强效劳、降内耗、要效益。要“创立三个情况”，一是为员工营造舒心的事情情况；二是为业主创立顺心的经营情况；三是为游客打造开心、定心的旅游情况。

——在童话王国和营地教育两公司项目相助签约仪式和事情安排集会上的讲话（2019年8月2日）

高质量生长阶段对治理人员的基本要求是重经营、懂治理。

高质量生长阶段治理人员应做到四个改变：要从结果上改变；要从增强事情计划性、用好数据剖析上改变；要从开源节流上改变；要从治理角色定位上改变。

那么，高质量生长阶段我们要如何做呢？第一，要守规则。第二，要实行计划治理。第三，要实现绩效挂钩，多劳多得。第四，要实行事情标准化。第五，要有效益的治理。

——在文旅集团经营计划专题集会上的讲话（2019年10月16日）

“三五事情法”：

五个完善与增补：设备设施的完善与增补、导示的完善与增补、装饰的完善与增补、绿化的完善与增补、效劳项目的完善与增补。

强化五个制度：集会制度、考勤制度、四小时复命制度、首问责任制度、效劳礼仪暂行制度。

广推五个起来：文明用语说起来、周边垃圾捡起来、设备设施用起来、经管岗位挺下来、宁静治理严起来。

——在葫芦古镇提质升级推进安排集会上作出的指示（2019年11月8日）

关东葫芦古镇经营理念：养眼更养心，乐成先诚信。

关东葫芦古镇效劳理念：全面细致打造，饱含至心待客。

——对葫芦古镇作出的指示（2019年12月13日）

集团好员工“五到”

待客要微笑，说声福禄到；

卫生要达标，边角清理到。

让客感受好，工具都用到；

客少不怠慢，客多也周到。

宁静无事故，要点必做到；

要做好员工，五个先做到。

——在葫芦古镇福禄居作出的指示（2020年2月16日）

在治理意识方面要做到“三做”，即做各项事情的细化、做治理上的小人、做细人员调解事情。

在治理事务方面要做到“四化”，即现有资源效益最大化；现有人员功效最佳化；制度、流程遵守常态化；通例事情坚守连续化。

为提高效率要做到“四不”，一是无意义、无效果的事情不安排；二是无标准、无验收的事情不安排；三是干不了、太遥远的事情不安排；四是做欠好、做不透的事项不出台。

——在古镇集团2020年8月份办公会上的讲话（2020年8月3日）

古镇集团事情重心：强化效劳、专注定位、深耕内涵。

古镇集团员工事情立足点：为古镇添彩、为古镇创效。

——在国庆调理事情集会上作出的指示（2020年10月7日）

不忘本、要坚守；不抹黑、要添彩；不浪费、要创效。

——在古镇集团2020年10月份第三周例会上的讲话（2020年10月19日）

心中有数、眼里有活、安排要频、走动要勤、表格要细。

——在集团2021年仲春份月度办公会上的讲话（2021年2月1日）

一看成事的速度快慢；二看成事的本钱几多；三看成事的结果巨细。

——在古镇集团七月第二周调理会上的讲话（2021年6月28日）

到葫芦古镇，走福路，转葫芦，得幸福。

福路走一走，幸福长相守；

葫芦转一转，好事连成串；

仙女拜一拜，如意加消灾；

福墩坐一坐，得福又好过。

——写于望海寺别墅（2022年2月5日）

令行禁止、计划协同、主动应对、结果论功。

——在集团决策委员会集会上的讲话（2022年9月5日）

表花样治理、数字化治理、走动式治理。

——在集团决策委员会集会上的讲话（2023年5月16日）

疏而不堵、放而不纵、解而不结、查而不乱。

——在集团财务资产中心全体集会上的讲话（2023年6月29日）

集团总体原则：用活资源、提升品质、精细治理、用心效劳。

治理干部要做到“六有”：有高度、有花样、有修养、有素质、有能力、有步伐。

宁静治理人员要做到“六个方面”：务正业、动真格、提意识、出拭魅招、重检查、狠处分。

——在集团宁静生产大会暨夯实企业治理、转变事情作风调理集会上的讲话（2023年7月5日）

集团减内耗“十不”：不本位主义、不无效事情、不遇事不管、不交事不办、不听之任之、不必极怠工、不听风是雨、不掣肘言行、不推过揽功、不无需解释。

——在八月份第三周集团董事长调理集会上的讲话（2023年8月21日）

三、董事长文艺作品

玉墅湾

天降祥兆玉墅湾，风水宝地现奇观。

经商一铺富万代，居住一宅定江山。

——写于葫芦山庄福禄居（2018年9月6日）

福阳楼

东阳山前福阳楼，精工匠做整三秋。

白石青瓦砖木秀，可与岳阳竞风流！

——写于海南椰林渔舍酒店（2020年11月24日）

神奇葫芦乡

春天葫芦苗儿壮
长绿了老街和小巷
葫芦古镇好地方
孕育着福禄希望

夏天葫芦花儿香
芳香了小院和亭廊
赶海休闲唠家常
享受着福禄安康

秋天葫芦比金黄
结满了庭院喜上房
葫芦节日好时光
收获着福禄满堂

冬天葫芦披彩妆
增添了大年好景象
踏雪观灯鞭炮响
迎接着福禄祥瑞

四季葫芦生兴旺
古老的传说代代讲
美丽神奇葫芦乡
带给你福禄绵长

——写于葫芦古镇福禄居（2021年1月24日），宣布在著名诗歌专刊《《石路花语》》（2021年2月15日）